ＫＧＩ／ＫＰＩを指標とした経営計画の策定を支援しました。また、ＫＰＩを具体的な施策に落とし込み、施策の手法、アクション・プラン、実行推進、さらには経営計画実行モニタリングまで落とし込みました。これで着実に経営計画が実行さ […]

建設コンサルティング会社にて『中期経営計画策定ロードマップ勉強会』へのコンサルティング支援を実施しました。

医療者が行うプレゼンテーションの極意を、“しくじりマンガ”と丁寧なレクチャーでビジュアルに解説します。初歩的な考え方やスキルだけでなく、成功の秘訣やトラブル対応まで、 読者の課題をイラストで掘り起こして明快に解決。「戦略 […]

(1)営業職、技術職、スタッフの新評価制度を策定 (2)能力評価書、業績評価シート、昇格基準の作成 (3)評価者訓練により新制度の運用を開始する

会議診断を実施しました 社内の全ての会議を調査し会議の有効性診断を実施しました。 会議の知的生産性と会議費用を算出し、会議を有効に進めるための会議改革を提言しました。 リンク 詳しくはこちらから＞＞会議診断

販売会社において新規顧客開拓を目的とした「テレアポ支援」および「商談対応トレーニング」を実施しました。

建設コンサルティング会社の豪州会社とのＭ＆Ａに関するアドバイス、面談資料作成などを実施しました。

電力会社にて課題解決営業力強化研修後の「実践評価・検証会議」を実施しました。

販売会社における新規事業開発プロジェクトを支援しました。

国際的な社会奉仕連合団体に「会議の進め方」をテーマに講演を実施しました。