３．ファシリテーション力養成

Facilitation ability training

・会議で新しいアイデアがなかなか出てこない。
・ワークショップを開催してもアウトプットが期待できない
・組織横断的な連携ができず、なかなか合意形成ができない
・プロジェクトなどチームをまとめ上げる社員が少ない。

・中間管理職やチーム・リーダーのファシリテーション力を強化しましょう

・会議の目的・目標を確実に達成することができる。
・ワークショップの成果を獲得することができる。
・ブレーン・ストーミングなどで多くの創造的アイデアを抽出することができる。
・チームをまとめ上げ合意形成を図ることができる。

・会議やワークショップなどの場を設定し決定までのデザインを描く。
・テーマを分析し議論を構造化し、全員参加を目指す。
・合意形成に向けて衆知を集め全員が納得できる結論を導き出す。
・チームをまとめ上げ目標達成へ導く。
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・進行：現状調査、現状報告、アンケート、プログラム作成、実行・推進、評価・検証
・期間：６ヶ月～
・形式：集合研修、ＯＪＴ（実践サポート）
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ファシリテーションは社員の能力を最大限に引き出す手法です。
会議、ワークショップ、プロジェクトなど、ファシリテーション力の優れた社員を育成しましょう。

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