経営顧問先企業の人事諸制度改定プロジェクトを開始するにあたり、経営幹部にテーマ内容のブリーフィングを実施しました。ブリーフィングは全３回－（１）現在の当社の人事制度の課題、（２）先進的他企業の人事制度を知る、（３）当社の […]

大手企業の研究所において、クオータリーミーティングで外国人マネジャーに進捗レポートをおこなうためのプレゼンテーションを支援を開始しました。 日本人技術者は英語で行うことに苦手意識をもっており、また、外国人マネジャーは日本 […]

現在の人事制度の課題を発掘するために、全社員に意識調査を実施します。アンケート調査とインタビュー調査の二本立てで実施します。アンケート調査では全体の傾向を捉えるため、インタビュー調査では個別の課題を深掘りするために実施し […]

大手化学メーカー関連会社の経営計画策定を支援し、この度、４月から実行フェーズに入りました。今後、月次で経営計画実行モニタリング会議を実施します。会議において常時進捗状況をモニタリングし、早期に課題を発掘することが目的です […]

ＫＧＩ／ＫＰＩを指標とした経営計画の策定を支援しました。また、ＫＰＩを具体的な施策に落とし込み、施策の手法、アクション・プラン、実行推進、さらには経営計画実行モニタリングまで落とし込みました。これで着実に経営計画が実行さ […]

建設コンサルティング会社にて『中期経営計画策定ロードマップ勉強会』へのコンサルティング支援を実施しました。

(1)営業職、技術職、スタッフの新評価制度を策定 (2)能力評価書、業績評価シート、昇格基準の作成 (3)評価者訓練により新制度の運用を開始する

会議診断を実施しました 社内の全ての会議を調査し会議の有効性診断を実施しました。 会議の知的生産性と会議費用を算出し、会議を有効に進めるための会議改革を提言しました。 リンク 詳しくはこちらから＞＞会議診断

販売会社において新規顧客開拓を目的とした「テレアポ支援」および「商談対応トレーニング」を実施しました。

建設コンサルティング会社の豪州会社とのＭ＆Ａに関するアドバイス、面談資料作成などを実施しました。