ブルーオーシャン戦略プロジェクトを実施

依頼の背景

新規事業を立ち上げたいが、すでに飽和状態の市場に向けてどのようなビジネスを展開していいのかわからないとの相談があった。

課題

（１）競合が多い業界で今後どのようにビジネスを展開していいかわからない
（２）アイデアを具体化する方法がみつからない

解決策

新たな需要を創出するためプロジェクトを立ち上げた。定期的に会議を開き、過去の事例を学んだり、ビジネスモデルについてディスカッションを重ね、新規事業の立案発表の場を設定した。

成果

市場や顧客の分析をするのはもちろんのこと、他の業種のケーススタディをすることで新たな需要の発掘に成功し、短期間で複数のビジネスモデルを立案し、関係者を集めて発表会を実施することができた。

支援期間

４ヶ月間

担当コンサルタントからのコメント

今回のプロジェクトでは、競争が激化している業界をレッドオーシャン、未知の市場をブルーオーシャンと区分けし、ブルーオーシャンの事業展開について研究するところから始めた。メンバーをチームに分け、各チームで課題に取り組み、成果発表をしたことで、互いにいい刺激を受け、実現可能なアイデアを複数創出することに成功した。

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