アクセス・ビジネス・コンサルティング株式会社
HOME
 
 
 
   


「少ない」、「短い」、「決まる」会議へ変える。

多くの会議は問題だと思っています。会議に出席するより、自分の仕事を片づけていたほうが生産的だとも思っています。しかし、どのように解決すればいいか分からないというのが本音でしょう。分からないから、いつものように会議は長くて、退屈きわまりありません。

これからは、定刻通りに会議を始め、建設的に議論し、最後に決定するべきです。そして、定刻通りに会議を終えます。会議終了後は、決定事項を実行し、着実に仕事を前に進めます。そうすれば、仕事の生産性が飛躍的に向上します。

 

ミーティング・マネジメント研修
 
社員のミーティング・マネジメント力を向上させる研修を提供します。

この研修は、社員のミーティング・マネジメント力を向上させ、生産性の高いコミュニケーションと効率的な業務を実現します。会議を開催する立場、会議に参加する立場、それぞれの立場から、会議の必然性、会議の背景・目的・目標の設定、議題の組み立て方、議論のファシリテーション、アジェンダ/議事録の作成など、効果的会議の効率的実践を学んでいただきます。

ミーティング・マネジメントの基本を学んでいただく1日間のワークショップから、具体的なファシリテーション・スキルを学んでいただく2日間の集合研修までご提供します。

プログラムの詳細、ご要望については、お問い合わせください。




 
社内会議の診断
 
社内の会議を診断し問題解決を提案します 。

第三者の立場から、社内の会議を評価し問題点と改善点を報告をします。一部の社員がミーティング・マネジメント力を発揮しても、会社全体に波及するのは時間がかかります。時間をかけているうちに、また、従来の非生産的な会議に戻ってしまいます。全社的に問題を解決するのが鍵です。

会議診断に基づいて、改善の提案をします。経営会議から、部門会議、課内会議、定例会議、プロジェクト・ミーティングに至るまでドラスティックに改革をおこないます。

プログラムの詳細、ご要望については、お問い合わせください。



 
商談の技術


これからの商談にはミーティング・マネジメント力は欠かせません。

単に商品やサービスの売り込み営業であれば、ミーティング・マネジメント力はあまり必要ではないでしょう。しかし、課題解決型の営業をおこなうなら、商談で顧客との議論をおこない、信頼を勝ち得ることが重要です。ソリューション商談の成否は、ミーティング・マネジメント力にかかっています。

商談をシミュレーションしたロール・プレイング型研修や商談におけるパフォーマンスの評価など、クオリティの高い営業をおこなうための支援をします。

プログラムの詳細、ご要望については、お問い合わせください。


 
     
   
 
     

 
 
 
  「会議の技術」のコンテンツについては下記の参考書籍をご一読ください。
 

  『「図解」会議の技術』
   −事前準備からファシリテーション
     の方法まで

   『ミーティング・マネジメント』
     −効果的会議の効率的実践
 
       

八幡紕芦史著
PHP研究所
文庫本
定価(本体476円
+消費税)


八幡紕芦史著
生産性出版
A5版、268頁
定価(本体2,500円
+消費税)


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
「access-biz-consulting.com」に掲載の記事・写真・図などの無断転載を禁じます
COPYRIGHT (c) 2003 Access Business Consulting Co., Ltd. All Right Reserved.
LASTUPDATE: